Преимущества R&D аутсорсинга

Основные причины выбора R&D центра 1 EN для коллаборации основана на 4 принципах устойчивости бизнеса:

Экономическая эффективность. Производственные затраты 1 EN на реализацию любого R&D проекта (и затраты на взаимодействие команд) меньше внутренних производственных издержек клиента.

Ценность ресурсов и компетенций. 1 EN предоставляет не только доступ к наилучшему набору редких компетенций, но и возможности для совместного обучения и обмена знаниями, основанными на опыте, которые трудно передать. Это положительно влияет на инновационную эффективность заказчика.

Обеспечение независимости и безопасности бизнеса. Грамотная интеграция 1 EN с внутренним НИОКР, идеология схожая с «no vendor lock», разработанная система передачи и защиты интеллектуальной собственности обеспечивает партнёрам 1 EN независимость от профессиональных компетенций и возможностей при дальнейшей работе с проектом.

Организационная идентичность. Общность управленческого опыта, подходов, мнений, взглядов, бизнес-процессов и организационных традиций увеличивает скорость проникновения и развития идей и диффузии инноваций в рамках R&D процесса. Огромный практический опыт внедрений 1 EN и умение адоптироваться под бизнес-логику и процессы партнёра дает возможность снизить издержки на управление проектом (время и стоимость согласование, объём коммуникаций внешней и внутренней команд, система информационного обмена, переговорная практика, мониторинг).

1 EN – на 100 % российская компания, что дает центру ряд неоспоримых преимуществ (в т. ч. перед R&D услугами специалистов Китая и Индии):

· Российская система образования традиционно сильна в фундаментальных науках и математике, благодаря чему российские программисты хорошо подготовлены для решения сложных задач и обладают алгоритмическим проектным мышлением.

· Затраты на оплату труда программистов и инженеров с аналогичной подготовкой почти на 70% ниже, чем в США или ЕС.

· Российский рынок труда гораздо более стабилен, чем индийский, что приводит к низкой ротации персонала (ниже 10% в год против 20-25% или выше в Индии)

· Российская бизнес культура и культура коммуникаций ближе к США и Европе, чем азиатская.

· Проверенная система защиты прав интеллектуальной собственности (особенно по сравнению с Китаем).

· Относительная легкость и стоимость визитов.

· Удобное перекрытие часовых поясов (3-5 часов из-за более поздних рабочих часов, используемых российскими партнерами).

· Успешные примеры ведущих компаний, занимающихся R&D в России

______

Если у вас есть что-то невозможное, дайте это русским (с) Стив Чейза, бывший президент Intel в России. Комбинируйте мировоззрение!